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人才理念
核心理念：讓想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有地位有待遇。唯才是舉，真才比用。
一是德才兼?zhèn)涞脑瓌t
選拔和使用人才按照全面衡量，德才兼?zhèn)涞囊?，?jiān)持有德無才是庸人，有才無德是小人，德才不可偏廢。
二是“效果論”原則
在用才上，我們不看學(xué)歷看能力，不看文憑看水平，無論是什么身份，什么學(xué)歷，什么年齡，只要干得好，干的比其他人出色，業(yè)績突出，就大膽啟用，委以重任。目前，公司技術(shù)人員和中層管理人員平均年齡都在35歲左右，這些人雖然年齡不大，有的學(xué)歷也不是很高，但有能力、有干勁、有業(yè)績。我們堅(jiān)持的“效果論”用人機(jī)制，使一大批德才兼?zhèn)涞娜瞬琶摲f而出，成為企業(yè)發(fā)展的棟梁。
三是優(yōu)勝劣汰的原則
在選用人才上，我們實(shí)現(xiàn)了由“伯樂相馬”和“賽場選馬”的轉(zhuǎn)變，誰干的最好，我們就作為人才加以重用；否則，只能被淘汰出局。
四是“人人是人才”的原則
在人才使用上，消除模式化和神秘化，做到因人而宜，量才適用。只要在合適的崗位上發(fā)揮出最大程度的才智，就是一定意義的人才。我們按照這個(gè)原則，根據(jù)每個(gè)員工的水平、特長、閱歷、性格等，將其安排到相對適宜的崗位上，做到了人盡其才，才盡其能，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)、快速、高效發(fā)展。
薪酬
公司提供在同行業(yè)中具有競爭力的薪酬，通過有效的薪酬管理保持對外、對內(nèi)、對個(gè)人公平。
公司主要依據(jù)員工的價(jià)值、能力與貢獻(xiàn)三大因素確定員工薪酬，做到“人盡其才，人進(jìn)其財(cái)”。
職業(yè)通道
恒捷防水為員工提供雙向選擇的發(fā)展職業(yè)通道，員工可以根據(jù)自己的能力、興趣和職業(yè)規(guī)劃，有管理潛質(zhì)和能力的員工走管理線職業(yè)通道，愿意沉淀在某一專業(yè)（研發(fā)、實(shí)施、市場、銷售、咨詢等），潛心研究，成為該專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜业膯T工走專業(yè)線職業(yè)通道。雙階梯職業(yè)發(fā)展通道為員工在公司的職業(yè)發(fā)展提供了廣闊的空間和平臺(tái)。
溝通渠道
公司倡導(dǎo)“溝通無障礙”的溝通文化，提供多樣化溝通渠道（溝通會(huì)議、報(bào)告、面談、內(nèi)部電子郵件）向管理層提供各方面的建議和意見。